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文化以及组织的价值观、信念和实践是什么。文化决定了影响人们行为的正式和非正式规则。 企业家从一开始就清楚这一点非常重要,因为只有拥有强大的文化,我们才能吸引合适的人,他们分享公司的价值观并带领公司走向成功。 以及如何制定文化代码以促进人才保留? 这个方向必须来自创始人,基于为公司定义的理想以及他们认为适合它的场景。 让在其角色和行为方式中具有参考价值的人参与进来也很重要。它们可以是确定团队概况的重要部分。 问问自己:我不能放弃什么?实现我的梦想和目标的基本行动和 价值观是什么我想在我的团 队中拥有什么样的专业人士? 在 Hotmart,我们根据创始人建立的价值观开发了一个文化平台,当时公司还很小。目前,他是我们吸引和选择人才的向导。毫无疑问,我们从中建立的文化是我们最重要的资产之一。 一旦公司明确了自己的价值观和 俄罗斯电话号码 信念,就必须建立方法来识别候选人中的这些因素。Hotmart 的一个例子是文化面试,它应用于我们所有的选拔过程,以评估相关候选人的文化匹配度。 在市场上,有一些工具可以在这个过程中为您提供帮助,例如PinPeople,它再现了其用户“存在方式”的映射,并探索与公 司匹配的潜力以识别谁是更有可 能成为表现最好的人。 同样重要的是更多地关注候选人解决​​问题的能力,而不是课程本身,因为这些专业人员将能够应对业务的变化。为此,在工作选择过程中构建和应用挑战。这样,您将能够捕获大量信息。 并发展? 第一个提示是:要组建一支高绩效团队,建立持续反馈的文化至关重要。公司需要考虑涉及同行、领导者、追随者和客户的反馈流程。 在 Hotmart,我们使用了一个名为Qulture Rocks的平台,这对我们的内部流程有很大帮​​助。 在建立自己的企业时留住人才和激励人们的行动和实践 在这里,我们秉