它将可取性与可行性(技术/运营)和回报(盈利能力)联系起来。用户永远是起点,这也是我喜欢它的原因。然后,您将问题视为一个整体及其背景。与此相关的是像设计师一样思考的部分。不要惊慌,即使是非 电话号码设计者也可以做到这一点。对于许多组织而言,使用设计思维方法创建解决方案是一种新的工作方式。而变革往往伴随着阻力。幸运的是,对于韩国电话号码,我注意到一旦人们通过“做设计”(实际上是使用设计思维)来体验它的力量,这种阻力就会消失。一个有良好监督的第一次创意会议可以立即产生新的见解并激励团队接受它。设计思维的好处 更好地满足客户需求和用户的产品和服务始终是这种方法的起点。

您可以快速查看有效的方法

移情阶段的目标是让团队真正同情最终用户并了解他们的愿望和动机。在测试阶段,用户再次扮演主要角色。来自此的反馈形成第二次迭代的输入。想法很快变成了具体和有形的便利贴,想法不再粘在墙上,但最有希望的想法是在草图和比例模型中制定出来的。通过这种方式,可以快速测试它们,并清楚解决方案是否有效。降低风险和成本 使用原型并对其进行测试,您可以快速了解哪些有效,哪些无效。此外,提供采用率低且客户满意度低的解决方案的机会有限。

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使用原型并进行测试

它创造支持 当然,在实施新的内部系统的情况下,只有公司员工支持解决方案才能成功。获得他们支持的方法是让他们参与创意产生过程。因为设计思维从一开始就涉及过程中的所有利益相关者,您可以创建支持并减少对更改的阻力。真正共同创造的一个很好的例子是荷航与代尔夫特理工大学之间的合作。团队获得更多创意设计思维挑战你放弃假设并质疑它们。这肯定会让那些工作多年、积累了很多经验的专业人士受益。这些人可能会有点卡住。

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